사업평가

KOFIH는 보건의료 지원사업의 성과를 제고하고 사업에 대한 책임성을 강화하기 위해 독립된 평가감사팀을 신설하였습니다. 성과중심의 사업추진이 될 수 있도록, 진행 단계에 따라 사전, 중간, 종료, 사후평가를 실시하며 도출된 결과와 제언을 환류 함으로서 사업과 정책을 지원합니다.

 

사업평가
목적 체계적인 성과중심 사업 관리를 통한 사업 효과성 제고
규모/기간 2016년 165백만원 / 단년도 계속
주요내용
  • 사업평가 실시 및 결과 환류
  • 사업 성과관리 제도개선(2016 ~ 2018년)
  • 평가위원회 관리
  • 평가지침 및 매뉴얼 관리
  • 평가세미나 및 교육 관리
  • 평가연보 등 발간
기대효과
  • 체계적 사업평가 및 환류를 통한 사업성과 제고
  • 사업평가의 투명성 및 책임성 제고

 

사업평가의 평가기준
평가 원칙 및 기준
  • 사업평가는 다음 5가지 원칙에 근거하여 실시
    • – 공정성: 평가는 사실의 확인, 분석, 결론 도출 등 평가 과정에 있어서 편향된 입장이 반영되는 것을 방지하고 공정하게 실시되어야 한다.
    • – 독립성: 평가는 정책결정 및 사업시행과정으로부터 독립하여 수행되어야 하며, 평가수행자의 이해관계가 평가의 결과에 영향을 미치지 않아야 한다.
    • – 신뢰성: 평가는 전문성 및 독립성을 갖춘 평가수행자에 의해 투명한 절차를 거쳐 수행되어야 한다.
    • – 유용성: 평가결과는 의사결정과정에 유용하도록 적기에 제공되어야 하며, 이해관계자들의 다양한 견해와 이해가 반영되고, 평가과정 및 결과에 용이하게 접근할 수 있어야 한다.
    • – 파트너십: 평가에 있어서 협력대상국가, 타 공여국ㆍ기관 및 시민사회의 평가참여를 장려하며 공동평가의 가능성과 적정성을 확인한다.

     

  • OECD 개발원조위원회(OECD/DAC)의 평가 기준을 준용하여 평가를 실시하되, 사업별 특성을 고려하여 세부 평가기준을 선택적으로 적용(KOFIH 『국제개발협력 사업평가지침』 제5조 평가의 기준)
    • – 적절성: 협력대상국가의 필요와 정책 우선순위, 우리 정부의 정책 우선순위에 부합되는 정도
    • – 효율성: 사업에 투입된 자원과 대비하여 달성된 성과 정도
    • – 효과성: 사업의 목적이나 목표 달성 정도
    • – 영향력: 현재 수행중인 또는 완료된 사업이 협력대상국가에 직ㆍ간접적으로 초래한 지역적, 사회적, 경제적, 환경적 변화의 정도
    • – 지속가능성: 사업 종결 이후 사업 효과 및 혜택의 지속 가능여부
평가 종류
  • 평가의 대상, 시기 및 실시주체에 따라 다양한 방식의 평가를 수행
  • – 평가대상별 분류: 프로젝트/프로그램 평가, 정책 및 전략 평가, 국별 평가,분야별 평가, 기타 평가
  • – 평가시기별 분류: 사전평가, 중간평가, 종료평가, 사후평가/li>
  • – 평가 실시 주체: 내부평가, 외부평가, 공동평가/li>
평가 추진체계
  • 평가의 정책연관성 및 결과의 유용성을 위한 평가추진체계
  • 연간평가계획(평가대상 선정) ⟶ 평가위원회심의 ⟶ 평가대상확정 [⟶ 국제 개발협력위원회 심의 및 확정/국무조정실] ⟶ 평가수행(기획/실시/결과도출) ⟶ 평가결과 환류 및 이행

(2016.02.02. 국제개발협력 사업평가 지침)